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第六章 系统的扩充和发展
电脑技术、通信技术、网络技术的高速发展将传统的教学手段带入一个全新的时代，借助先进的信息技术，教师可以将所教授的内容快速地传达给学生，并对学生的反馈及时地做出反应。通过高速网络技术实现了计算机互联，使得教师、学生之间能有效地实现信息数据的交流、共享
当未来发展需要时，我们的多媒体电教室只需增加Web视频服务器即可满足远程监视的需求。通过视频服务器把教学的多媒体信息实时压缩,并同过Web服务器为远程Web访问者提供教学视频信息。多媒体教学系统也可和校园VOD系统通过校园网络相连，利用VOD系统实现图像点播和存储 。
第七章 施工计划及培训
一、工程进度安排
工程进度的周密安排将是按时优质完成工程项目的前提条件。我们依据诸多电教室的工程经验制订如下工程进度安排：
注：
1,各M值（日期）待定,共10天；
2,M1的开始时间为合同签订之日起；
3,用户场地准备不满足施工要求或其他因素影响时，工期将与用户协商的基础上作相应调整
二、工程人员安排和施工要求
1> 人员安排
学校项目要和学校技术人员共同合作进行，计划建立以下小组：
1、项目领导小组：由用户和我公司领导组成，对项目有最高领导权。
2、项目负责小组：由双方共同组成,其中用户一方应具有用户代表的职责，我方由总经理担任组长。
3、布线和硬件工程小组：负责电教室的布线和硬件设备安装，由XXX工程师担任组长，成员主要有：XXX、XXX、XXX、XXX。
4、软件工程小组：负责软件安装和维护以及软件配置管理, XXX工程师担任组长，成员有XXX和XXX。
5、系统测试小组：负责硬、软件的独立测试，以确定是否符合需求，由总经理担任组长。
6、文档支持小组：负责管理和协助整理项目文档，由XXX担任组长。
2> 施工管理和控制
施工管理要求达两个目的：1.控制整个施工过程，确保每一道工序井井有条，工序于工序之间协调配合；2.密切掌握每天的工程进展和质量，发现问题及时纠正。
为了实现上述目标，我公司制定了一套全面质量管理的措施，它概括为以下几点：
1、实行施工责任人负责制。由项目负责和用户的专业技术人员负责监督,由硬件安装和软件调试的负责人组成质量控制小组，负责工程进度和工程质量。
2、进场退场签名。每个施工小组的人员在进场和退场时都需在考勤表上签名并写清时间,中间离开也不例外。
3、填写施工日志。每个施工小组的小组长每天都要在日志表上如实填写每天的施工进展,梯队负责人填写质量检查情况。
4、每道工序完成后，由我公司和用户负责人进行检验,并填写施工过程质量检验表，由双方检验负责人签字。
通过严格的管理，我公司能够做到工程质量可靠，线路排列整齐划一。
3> 施工设计要求
在电教室系统施工设计阶段就考虑在工程施工的全过程如何对工程质量做出有效的管理和监控的问题。我们认为，为了保证工程质量，电教室系统施工设计应解决好以下几方面的问题：
1、施工设计：对建筑物结构详细勘测之后,同用户一起规划出管线施工图。施工设计的合理性对工程质量是至关重要的。
2、施工过程：施工过程的工艺水平与工程质量有直接的关系,我公司将通过细化安装操作的各个环节来保证对施工质量的控制。我们一般将整个施工过程分成三个环节,即系统布线,设备安装和软件调试。
3、施工管理：我公司为工程实施制订有详尽的流程,以便于对工程施工的管理。施工流程控制要求达到两个目的：保证工艺质量和及时纠正出现的问题。
4、质量控制：我公司在以往的工程施工中建议由用户和我公司的技术人员组成质量监督小组,并编制质量控制日志，由当班的工程小组负责人填写，监督小组负责人签字。
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